讓宗義真稍感意外的是，海漢人并沒有以武力威脅相逼，而是祭出了貿易制裁這種非常規手段。
宗義真事前得知海漢使團帶了一支陣容龐大的武裝艦隊進駐釜山，自然十分擔心對方會以動武開戰來脅迫對馬藩就范。所以他還特地提前調集了島上的武裝力量到阿須灣附近，并將家眷細軟秘密送去了福岡暫避，這樣萬一談判失敗，自己尚可放開手腳一搏。
海漢艦隊雖然強大，但要攻打對馬島也不可能全靠海軍，終究還是得登陸作戰。宗義真盤算兵力對比，自家拼拼湊湊也能武裝出三四千人，或許能憑借島上復雜的山林地形與之一戰。
當然了，宗義真心里很清楚，如果局面發展到那一步，對馬藩即便能暫時擊退這支武裝艦隊，翻盤的機會也仍是微乎其微。海漢如果再從南邊的佐世保灣調來一支艦隊，合力攻打對馬島，毀去島上所有的港口設施和船只，長時間封鎖進出島的主要航道，對馬藩就徹底完蛋了。
面對海漢施加的武力威脅時，自己是否應該抱著寧可玉碎，不為瓦全的態度硬剛到底，宗義真其實還有些猶豫。但他完全沒料到海漢人不按套路出牌，并沒有使出他最為忌憚的軍事威脅手段，而是宣稱要針對貿易活動采取制裁措施。
相較于真刀真槍的戰爭，貿易制裁沒有那么顯而易見的破壞力，但宗義真聽完石成武的話之后，臉色卻立刻陰沉下來。
作為對馬藩的當家人，宗義真很清楚自家對貿易的依賴程度有多大，一旦貿易活動終止，哪怕只是朝鮮單方面的行為，也將會給對馬藩帶來巨大的負面影響。
石成武說一兩年時間就能見效，在宗義真看來，恐怕這已經是很樂觀的結果了，搞不好制裁消息一傳出去，不等實施就會在市面上產生影響。
經濟上的損失尚在其次，宗義真更擔心的是對馬藩的商業信譽會遭受嚴重打擊。屆時海漢和朝鮮必然會將制裁措施公諸于眾，那些將商品貨物交給對馬藩的合作伙伴意識到這條跨國貿易渠道不再暢通無阻，多半就會投靠別家，比如將出口到朝鮮的貨物轉交給海漢商家去經營。
就算會有些合作伙伴念舊情，寧可守著對馬藩也不去投靠海漢人，但那又能堅持多久呢？哪怕是故人知交，情分一旦消磨完了，恐怕走得更是徹底決絕，更何況絕大多數的合作伙伴最在意的是實際利益，一旦跨國貿易停擺就會有實打實的經濟損失，這種情況下哪還會講什么交情。
武斗肯定是斗不過海漢，但文斗似乎也好不到哪里去，至少宗義真當下想不出能有什么萬全手段對付石成武所提到的貿易制裁。朝日兩國間的貿易規模就這么大，一旦對馬藩停擺，手上的貿易份額很快就會被后來者瓜分，就算之后局面緩和，再想拿回來可就沒那么容易了。
宗義真思前想后，覺得這一招更是陰狠，言語間不得不有所松動：“要制裁對馬藩，那也勢必會影響到我們三方的正常貿易活動，你們兩國也會因此蒙受損失，這又是何苦？”
石成武聽出他的口氣有所松動，當下便趁熱打鐵道：“藩主大人，損失有大有小，收益有長有短，對馬藩只是為了眼前的短期收益，卻要承擔巨大損失，這難道劃算嗎？何不放眼長遠，舍棄蠅頭小利，為對馬藩謀求長期發展的機會！”
宗義真咬牙道：“我對馬藩的情況，想必閣下也有所知，若是將海上貿易拱手讓出，治下幾萬子民還能靠什么生活？閣下要求對馬藩放棄生存之道，這還哪有什么長期發展的機會？”
石成武耐心聽他吐完苦水，這才應道：“藩主大人，有關對馬藩的情況，你比在座的人都清楚。受先天條件所限，無論對馬藩如何經營，都不可能成為釜山、長崎一樣的大型貿易港。就算我們當下不介入，對馬藩的貿易份額被這兩個港口逐步瓜分，也只是時間早晚的事。對馬藩的出路不在對馬島，而在這兩處新興港口！藩主大人若是有心，就應該盡快跟我們合作，而不是固守祖產，看著家底一點一點被外界蠶食殆盡。”
宗義真道：“但這兩處港口并不在我對馬藩掌控之下，又如何加以利用？”
石成武朝陶弘方使個眼色，示意接下來由他來細述解決方案。此時對方明顯已經有松口的跡象，正需要專業人士來進行詳細的說明。
陶弘方接過話頭道：“藩主大人，對馬藩正在失去地理位置所帶來的貿易優勢，但目前仍有很多可以派上用場的有利條件。比如對馬藩擁有充裕的資金，數以千計的水手船員，以及大量常年往來于兩國間的職業商人。如果對馬藩愿意走出過去的圈子，嘗試進入由我國主導的貿易體系，或許很快就能發現有大量的商機在等待你們發掘和利用。如果藩主大人有興趣了解這方面的信息，我可以花一點時間作更詳細的說明。”
除了向對馬藩施加壓力之外，海漢使團也準備了具有針對性的解決方案。使團希望對馬藩能主動放棄以前的經營模式，雖然躺著賺錢的感覺挺舒服，但已經成為時代發展的絆腳石，走出舒適圈，進入海漢的貿易體系，才是對馬藩未來的生存之道。
使團看得很透徹，對馬藩不缺啟動資金、專業人才、貿易經驗，唯一欠缺的便是動力。只有當其賴以躺平的貿易環境徹底被打破，對馬藩才有可能被迫尋找其他出路。
至于如何才能讓對馬藩的資金和人才進入到海漢主導的貿易體系中，這倒是早有成熟的方案可用。商務部早在三十年代就已經制訂出了以《外商經營指導意見》為主的規范，引導外國商業機構、資本及個人進入海漢商業貿易體系，并且在南海地區、大明沿海等多地進行了廣泛運用，二十年來已經積累了足夠豐富的實際操作經驗。