第一次全體會議的最后環節是讓人高興的事。

  財務關錦說了說工資、提成、補貼、獎金,相當相當相當的優渥,公司這方面在國內的時候就很大方,方卓深知什么才是大家最想要的。

  臨近中午,會議結束,方卓已經在唐人街訂好餐廳,請大家伙熱熱鬧鬧的聚了個餐。

  晚上的時候,方卓把潘犇、關錦、戚赫喊到房間,繼續聊了聊渠道戰略的事。

  易科想要發力打造終端渠道是個費事費力的選擇,單純憑借目前的團隊模式肯定不行,那也意味著要對這邊的分級進行改造。

  同時,還得衡量人力的使用與捏合。

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  四個人聊了許久,戚赫詳細說著自己觀察到的情況。

  方卓覺得還有必要讓團隊在年前對此有個摸底反饋,但他心里隱隱有了傾向,從中長遠來看,這樣的渠道打造更有利。

  至于克羅格商超,它的渠道是帶來立竿見影的效果,已經給易科敲開了美國市場的一角。

  商超和終端并非對立,但確實可以個傾向,后者要費大力氣來搞。

  方卓等到三個人走了之后又考慮許久,凌晨三點的時候算了算時間,國內正是傍晚,他便給IDG華夏的熊瀟鴿打了個電話。

  熊老哥可是公司股東,考慮渠道戰略的時候怎么能不和股東商量呢?

  方卓把當前的情況、未來的風險、戰略的考慮都和熊瀟鴿聊了聊。

  這一聊就是兩個小時,熊瀟鴿原則上支持傾斜終端的打法,認為這樣將會更有活力。

  末了,他問起IDG美國的接觸。

  “我找了找米勒先生。”方卓總結性的表示,“他那邊要求易科這一輪釋放的股權比較多,我對他的估值也不是很滿意,等到年后再談談看,到時候美國這邊會上線iMusic。”

  熊瀟鴿沉吟了一會,覺得自己的立場比較敏感便打算等方卓回國后當面聊,他問了個擦邊的問道:“國內呢,同步上線iMusic嗎?”

  “上線是會上線,但不會作為重點發展,因為暫時很難發展起來。”方卓實話實說,“估計可以有個可觀的用戶量,但它很難有過多開拓,而且國內很多功能是用不上的,比如Ipod的iTunes有CD轉錄mp3格式的功能,國內幾乎用不到。”

  他繼續下了判斷:“音樂版權,美國這邊必然是越收越緊,國內則是越來越松,兩邊的發展階段不同,套用起來反而不好。”

  熊瀟鴿提了個問題:“那易科想在納斯達克上市必然會有國內版權業務方面的說明,你考慮怎么處理嗎?”

  “我也可以去香江上市啊。”方卓如此回答。

  熊瀟鴿沒想到是這樣的角度回應:“在納斯達克上市還是有更好的空間。”

  方卓倒也認同這一點,沒就這個事多聊。

  通話結束已然是凌晨五點多,眼看天都快亮了。

  方卓走到窗邊拉開窗簾,點燃一支煙,琢磨著易科接下來的發展,P1的512M差不多已經是美國市場能接受的儲存底線,配合價格還有更廣的空間。

  而M1,東芝那邊給予了技術更新,微硬盤的10G版本已經可以大規模商用,也就說,誕生三個月的M1便迎來技術升級,可以從5G升級到10G。

  相應的,成本也有一定的提高,5G硬盤是75一片,10G的報價是135美元。

  這種水漲船高是容易被消費者所理解的,更何況,10G版本的M1即便漲價也不會超過5G版的Ipod。

  只是,這種硬盤儲量升級的背后毫無疑問是技術日新月異的發展。

  同樣,P1和J1采用的閃存技術肯定不會滿足于512M這個數值,未來必然有更大的前景。

  方卓抽完一支煙又點燃了一支,頗有些漫無目的的考慮了上游產業鏈的問題,M1和P1,或者說,易科現在更多的是在做硬件整合,門檻極低,音樂管理軟件可以算作品牌的護城河,但國內的這條護城河不會有太大效果。

  如果能往上游拓展,易科可以更加游刃有余。

  不謀全局者,不足以謀一域。

  方卓心里謀了謀,這一夜也就過去了……

  天色不知不覺大亮,總裁先生本想補個覺卻又接到IDG米勒的電話,對方約在上午時間再聊聊易科的A輪融資。

  這已經是方卓和米勒在紐約見面的第三次。

  整整半天,當方卓嘴里說著易科為IDG美國開出的條件感到痛苦時,米勒幾乎是從這位年輕總裁的臉上也察覺到痛苦。

  這不由得讓他反思自家條件確實有點苛刻,但,一家來自華夏的企業正需要資金和資源,此時不苛刻,什么時候苛刻呢?

  這場會談沒什么實質性的進展,只是約好華夏農歷新年過后再一起審視業務和市場的發展。

  與此同時,米勒也提供了一個競爭對手的消息,蘋果公司內部宣布了Ipod上線以來的銷量是17W臺。

  這個數字有點出乎方卓的意料,單純憑借OSX的小眾系統,Ipod居然也賣出了17W臺,而且,按照硬件價格估算,一臺Ipod的純利潤幾乎是M1的3倍多。

  “你們易科需要更快的布局了。”米勒臨走前給予了一個暗示性的忠告。

  方卓的困意夾雜著思考,心情頗為復雜,易科看起來是應該更激進一些,雖然M1的15W和P1的對于一家小企業來說已經算是里程碑,可最大競爭對手還沒有進行戰略調整。

  那也意味著他們并不覺得同類的產品有什么威脅。

  對手的無視就證明還需要更多的努力。

  方卓喝了一杯黑咖啡,反反復復的思考之后給國內打了電話,一方面是告訴他們行程安排,一方面是要求公司進行一些股權質押融資的流程準備。

  美國市場值得進行更激進的資金使用和產品布局,米勒雖然心有所圖,但加快布局的這個話是對的。

  最后的最后,方卓和市場總監虞紅通了個氣,要求留出個1萬臺左右的機器利潤拿去和新成立的易科投資進行資金拆借。

  這筆錢將會作為易科投資在國內的小小嘗試,首個目標就是打通國內互聯網企業赴美上市之路的新浪公司。

  錢當然不算多,只是打個前哨而已。

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