今年有歐洲杯。
周不器有機會也有空去現場看歐洲杯的決賽，不過身邊的女孩子們太多了，她們對足球普遍沒什么興趣，那就不去了。
反正都看過了。
決賽上，西班牙以無鋒陣大勝意大利。
傳控足球迎來了最巔峰的時期。
不過，這也算是最后的挽歌了。
過去幾年傳控足球威震歐洲，基本都是碾壓級的存在。尤其是巴塞羅那，那真是領先所有球隊一個檔次。
差不多也就到頭了。
歐洲足壇能人輩出，總不可能讓一套傳控打法就這么一直無敵下去，以后也就該走下坡路了。所以在各大豪門都在搶購西班牙球員的時候，周不器保持冷靜，對克洛普保持了最大的尊重。
7月初，周不器帶著一大票將近20個年輕漂亮的女孩子，來到了英國。
走下游艇的那一剎，周不器覺得自己的兩腿都有點發軟。
靠！
美色雖好，也不能貪多啊！
這下有點過頭了！
把她們都扔在了倫敦，讓她們隨便逛隨便玩隨便消費，周不器身邊只帶著孫莞然一個貼身助理，趕忙起身去了曼徹斯特。
先避一避。
沒辦法，周大老板生性要強，總不能讓她們看出來自己外強中干。
這個時候，就能看出來薛姨媽的重要性了。
以前遇到這種事情，薛姨媽總會不動聲色地煲點雞湯什么的來給他補補身子，還溫聲細語地勸阻一陣。
孫莞然其實也很懂事。
奈何年輕，眼力見兒什么的跟不上，根本沒看出來周大老板已經有點頂不住了，還以為他樂在其中呢。
這一路走來，她就井井有條地幫他排班，哪個時間點去恩寵哪個女孩子……以免冷落了個別人，來督導他做好雨露均沾的工作。
這下去了曼徹斯特，周不器才算是松了口氣。
薛姨媽不在，親媽在。
還是從親媽那里找點安撫，來補一補、緩一緩了。
不過這事不能讓老爸知道。
要是讓他知道了，保準就是一頓劈頭蓋臉的臭罵，區區十幾個小妖精都應付不來，實在有損周家男人的雄風。
到了曼徹斯特，主要還是關注足球。
歐洲杯剛結束，轉會市場上風起云涌，各大豪門都在積極地爭搶那些在歐洲杯賽場中大放光芒的球員。
曼聯這邊則保持克制。
上個賽季球隊的變化太大了，這個賽季要在一定程度上保持陣容的穩定，來迎接克洛普的第二個賽季。
只需要進行一定程度的小修小補。
比如左路。
吉格斯的年紀大了，而貝爾的身體屬性又不太強，總會遭遇傷病。技術部門早在4月份的時候就提出過建議，說是讓吉格斯退役，然后引進歐洲很紅的潛力很大的左邊鋒阿扎爾。
周不器一聽就很高興，就很支持這個建議。
可后來這個計劃落空了。
首先是吉格斯不想退役，他的計劃是再踢一年，明年夏天再退役。作為曼聯復興的肱股之臣，俱樂部要給予他最大的尊重，體育部就只能向他又提供了一份為期一年的續約合同。
其次，就是體育總監朗尼克和主教練克洛普的態度了。
他倆都不看好阿扎爾。
這位比利時邊鋒的天賦、實力、潛力都無與倫比，讓人驚嘆。可是，他的職業精神似乎不太強，生活不夠自律、飲食不夠健康，最關鍵的是訓練態度也不夠認真。
這就不太行了。
曼聯在弗格森時代就建立起了強大的“精神力”，有一種從內到外的斗志，朗尼克和克洛普也延續了這樣一種精神力的戰術風格。
一個渾渾噩噩不認真的阿扎爾，很可能會破壞整個球隊的訓練氛圍，會影響更衣室里堅定的意志力，他實在太懶散了。
寧可不要，也不能讓他影響了球隊。
后來曼聯就放棄了這個計劃。
然后，切爾西方面就官宣了，引進了比利時邊鋒阿扎爾。
還有一個計劃，是買入韓國球星孫興慜，取代樸智星的位置。這個計劃就不是從球隊的角度來考量了，是為了俱樂部的商業推廣。
以孫興慜當下的水平，在曼聯打替補都夠嗆。
周不器也無所謂。
把孫興慜買過來……大不了就把他的天賦給浪費掉了唄，讓這個未來有著無限光彩的球員就此在板凳上沉淪下去。
反正只要能幫助曼聯在韓國的商業推廣就行。
可孫興慜有個好爹。
他不愿意讓孫興慜領著高薪坐冷板凳，寧可低薪繼續在德甲賽場上歷練，要拿到上場機會來提升能力……
這就沒什么可說的了。
周不器就響應了二姐石婧美提出的建議，說是可以轉而求購另一名亞裔球員，現在效力于多特蒙德的日本球員香川真司。
既有利于曼聯加強在日本市場的商業推廣，也可以讓石婧美的球員盲盒在日本市場有大賣的機會。
克洛普對這筆交易很歡迎。
他很喜歡香川真司。
這人很有禮貌，態度謙遜、訓練認真，工作的態度可以用一絲不茍來形容……完全是阿扎爾的翻版。
論球技，他當然跟阿扎爾差著十萬八千里。
但克洛普就喜歡這種刻苦努力，有著極大的更衣室催化作用的球員……從這一點來說，這也算是曼聯的傳統了，從巴斯比爵士到弗格森爵士，都有著這種傾向。
克洛普也很好地繼承了這種傳統。
周不器這下也算是對歐洲足球有了一個更深刻的認識了。
足球，還真不僅僅是球場上的技戰術比拼。
就像很多威震歐洲的主教練，去執教皇馬、巴薩總會翻車一樣，很大的因素就是處理不好更衣室的關系……歐洲球員其實還好，最難搞的是那些南美的球員，連人都管理不好，又怎么讓他們去踢球？
這也就讓他明白國足聘請的世界名帥為什么總是不成器了。
主教練的技戰術水平，那只是表象。
更重要的是對團隊的管理和更衣室關系的處理。
這就像是公司的管理。
表面上來看，是管業務，要把業務做好，做出漂亮的業績。實際上，就是在管人，管好了人，業務才能做好。
前世周不器總聽歐洲豪門，比如皇馬、拜仁、利物浦這樣的俱樂部，總會說自己的價值觀……周不器就不太理解。
一個足球俱樂部，能有什么價值觀？也太能忽悠了。
這下算是有些明白了。
曼聯的價值觀，就是先管人，再管事。
這簡直跟周不器的企業管理理念是一脈相承的，堪稱是天作之合。
作為一位從國內IT行業里走出來的企業家，周不器的企業經營理念當然也要受到柳老總、馬老板所構建出來的國內民企主流的企業管理思路所影響，并且是堅定地踐行者、延續者。沒想到收購曼聯好幾年了，才漸漸地發現跟曼聯的價值觀也這般契合。
這一下就讓周不器冷靜下來了。
這次去瑞典，他去沃爾沃看了。
也了解了吉利收購沃爾沃之后選擇的重組方式。
吉利那邊把重組的工作做得極好，兩家公司合并的過程很順利，彼此間的溝通和交流也都很順暢。
可是這背后的理念完全不同。
吉利的做法是管事。
就是對沃爾沃原來的人，一概不動，不去管那些瑞典人。吉利這邊只是提出一個指標、一個KPI，然后讓沃爾沃這邊去做事就行了。
不管人，只管事。
這合并起來當然就很容易了，沃爾沃的那些瑞典高管們就會很高興，可以不受約束地自由自在了，重組過程就會非常順利。
周不器實在接受不了這套模式。
這就像是拆盲盒了。
就是在賭了。
在吉利集團旗下，有一個名字叫“沃爾沃”的黑箱盲盒，黑箱盲盒里到底有什么是什么情況，完全不知道。只是到了一定的時間點，盲盒里就會送上來一份成績單。
這就太缺乏掌控力了。
也就很難做到真正的融合。
重組雅虎，肯定不能這么搞。
要是這種盲盒模式，總部連盲盒里邊有什么都不知道，還怎么去改造盲盒？就只能去給盲盒提出一系列的要求和指標，讓他們自己去做……周不器才不信雅虎的那幫人能自己改造好呢。
周不器沒有見到朗尼克和克洛普，前者去巴西運作內馬爾的轉會了，后者去度假了。在俱樂部這邊，他看到了CEO大衛·吉爾。
先是說了一陣老特拉福德球場改造的事。
這個夏天的球場改造，預計要花費7500萬英鎊，是地上地下一起改，地上要從內部進一步地強化、加固。
地下的工程量就大了，要把球場下方都挖空，變成一個巨大的收費停車場。一旦建成了，這個停車場每年預計可以為俱樂部帶來500萬-800萬英鎊的收入。
然后，周不器就又提到了球員轉會，說道：“熱刺隊的那個凱恩，在聯系嗎？”
大衛·吉爾笑笑，“一直在關注，跟他的父母已經建立了很好的私交。”
周不器接著說：“還有那個韓國人孫興慜，一定要盯住了。”
“這么看好他？”
“潛力不錯，商業價值也高。韓日的市場很大，一定要持續關注，進行長期性地培育。”
“半個月后，就開始季前賽的備戰了，曼聯會有亞洲行。”大衛·吉爾早就做好了安排，“中日韓泰，會有四場友誼賽。”
周不器點了點頭，“嗯，挺好。”
。
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