顧青沒有去疑慮相關部門的辦事效率，畢竟這事，他不急，一旦事情拖久了，有人會比他更著急。
主角走了之后，天緣酒店的宴會一直持續到了晚上十點半才結束。
夏為與阿貍的幾位高管在談了一段時間后，雙方不歡而散的表情，給這場宴會畫上并不算完美的句號。
當年夏為也曾與阿貍在移動支付領域也曾有過合作。
2016年的時候，平果的ApplePay移動支付在大夏依靠“街機”打響了熱熱鬧鬧的開門紅。
面對這種巨頭來“自己的領域大展拳腳”，阿貍值付寶聯手夏為推出“掃碼秒付”。
最大特點就是用戶與銀行無直接關聯，還是用的值付寶，用戶只需通過指紋按壓手機背部，即可直接跳出值付寶付款二維碼頁面，無需密碼1秒支付，甚至是不聯網也能付款。
除此之外，還有在雙十二電商狂歡日期間，夏為、阿貍也曾聯手進行過合作。
而這一切都在夏為也進入支付領域，同時在芯片領域、人工智能領域等等賽道的同行競爭，讓這兩家企業不再進行如此深入的合作。
“那群資本家，都能把索羅斯說的有善心，還邀請這種人來大夏，果然是臉皮都不要了。”夏為的某為高管坐在酒店會議室里，滿臉不屑。
他說的是索羅斯收割亞洲后，在零九年又應阿貍老馬之邀到大夏蘇杭的事情。
據說當時這個資本巨鱷來了之后，暖場時老馬對其評價說：“很多時候，他是一個被誤讀的人。”甚至還媒體洗稿描述這個資本巨鱷“采訪過程中，79歲的索羅斯聲音柔和并一直溫和地笑著。”
“哼，顧青也沒有對阿貍的人有什么好臉色。想起都想笑，他們阿貍有什么臉去找九州科技要芯片技術合作的？買了一堆授權，去找真正的頂級知識產權合作？”
“嘿，人家錢多，雖然股價折了，但現金流可是全球數億數二的。”
“咱們也別扯阿貍那邊，現在我們的發展道路和九州科技也有部分沖撞，都在焦慮到底該怎么解決這個事情，現在一個半導體和材料的本科生都被各大企業高薪招聘，資源只有這么多，再耗下去……”
“不拼還能干嘛？不然把未來最重要的領域拱手送給九州科技？雖然我們在燧人公司也有一些股份，但早已經被踢出局了，也就是九州科技在通信方面弱于我們，才能保持現在的局面。”
“看看九州科技這次在展會上，會放出什么東西吧，他顧青就是個無利不起早的人，能讓他走出西蜀來安西省這地方，絕對不可能是什么簡單的商品展示。”
“張總所言極是，我們現在有有超過700名數學家，800位物理學家，6萬多名工程師，九州科技再怎么強勢，也不可能做出那種我們追趕不上的技術產品。”
夏為這邊的高管們，那是嚴肅中打著雞血。
而阿貍那邊的高管們，此時雖然也是坐在會議室里，看著各種文件，但是會議氛圍卻極為壓抑。
如果是個局外人進入這間會議室，甚至會覺得自己進入的是一個古代王朝的高官會議。
問題是提的很清楚，但一落實到具體，有的高管則開始打guan腔，有的在和稀泥，還有的甚至直接說道：“我們有龐大的用戶群體和核心金融資本機構，九州科技哪怕在硬件端做得再好，做到了全世界第一，也需要用我們軟件平臺端的用戶去讓他的硬件實現盈利，以此來彌補虧損。
我們的達摩院和大夏各級半導體企業以及國外的半導體公司，已經有了成熟的合作模式，哪怕不依靠九州科技的硬件支持，也能夠穩定阿貍云和平臺運營。”
這口吻，幾乎是把九州科技貶低成只能干苦力活的工科男，而阿貍就是那種誰也無法離開的“關鍵點”。
雖然從這些年西方企業、機構的抵制行動中可以看出來這種說話并站不住腳跟，但是九州科技在前面抗壓力，阿貍卻是在不少郭嘉吃飽喝足搶市場的情況下，還真說服了不少會議室里的高管層。
甚至不是說服，阿貍有不少高管層還真就是這個想法。
夏為的高管層在為了科技領域賽道無法領先而煩惱的時候，阿貍的高管層卻認為自家左手有用戶、右手有錢袋、腦子里的硬件也能夠獨立支撐大量運算了，而對今日顧青的冷眼進行著各種不好的解讀。
這和企業高管層結構有很大關系。
九州科技、夏為、比亞迪、寧德時代這些企業的高管層大多都是搞技術的理工男、IT男出身，甚至其中九州科技做得更絕，要想在中下層干出頭，還必須掌握理工項目的生產技能才行。
而阿貍的高管層，大多都是工商管理、會計、經濟學甚至是直銷等行業的人。
前者理工男思維，后者商人思維。自然會產生不同的企業氛圍。
細數這些年來大夏大企業的進軍史，凡是被阿貍看重并且大筆投資的企業，基本都逃不過前三年燒錢，有了起色之后，阿貍高管層空降的命運。
而被九州科技扶持的企業，基本都在前期就和該企業、機構的管理團隊做好了協商，不論是股權、分紅、管理權限、技術援助范圍，甚至是部分技術的代價，都明碼標價白紙黑字，對方管理層心甘情愿簽合同，那大家和和美美，按照合同規定的流程走。對方管理層不愿意合同條款，修改協商也達不到雙方的滿意程度，那就是干干凈凈的分道揚鑣，各自安好。
一是一，二是二，責權劃分清晰，分蛋糕的手法也達成一致，這樣的規矩，使得所有加入九州科技陣營的企業、機構們，根本不擔心自家企業、機構做大后，被九州科技背后捅一刀，甚至把核心團隊踢出局，坐享其成的局面。
沒有這種黑暗面的后顧之憂，更能激發出企業、機構核心團隊的主觀能動性，創造更大的效益。
(本章完)
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