無名小說網 > 逆流1982 > 第一千七百八十六章 務實策略
  “第2步,就是確保沃爾沃轎車和卡車在明年年中的時候,完成第1批汽車的下線,雖然汽車的生產線是在沈陽,但是也需要你們龍騰上海分公司的協助,尤其是一些變速箱關鍵零部件的生產設備,我都是放在你們上海這邊的,你們也要配合沃爾沃汽車的生產。”段云正色說道。

  “這個沒有問題,沃爾沃的工程師已經來上海了,年底的時候,就可以生產相關的汽車零配件了。”張衛國很干脆的說道。

  相比于年底前要完成月產量400套桑塔納變速箱的生產,配合沈陽金杯汽車廠的沃爾沃生產要簡單很多,因為龍騰這邊不需要生產完整的沃爾沃變速箱,只負責加工生產一些關鍵齒輪部分,而且相關的技術人員和設備都已經遇到了上海,最快兩三個月就能完成安裝調試,可以在年底之前完成任務。

  對于段云來說,國產沃爾沃汽車的投產對他來說是個非常重要的目標,為了募集5.4億美元的資金,他幾乎拿出了自己集團公司當前絕大部分的外匯,而且還需要借助香港財團那邊的力量,可謂是壓下了重注。

  其實段云完全可以選擇利用金杯汽車這個品牌一步一步的發展,但是從后世的情況來看,多年后的金杯汽車廠,雖然在國內市場也算是很有名氣,然而至少需要等待七八年的時間,另外金杯汽車主要的熱銷車型是小貨車,利潤相對比較微薄,相比于轎車的龐大需求量,小貨車的銷量只是其1/10左右,而且金杯小貨車本身技術比較落后,國內生產同類型130貨車的廠家非常多,這也就使得金杯小貨車的利潤非常微薄,利潤很難保證后續的快速升級換代。

  至于說金杯最優質的海獅汽車項目,其實說白了就是走私豐田汽車的換殼車,關鍵零部件全部從日本本田進口,雖然銷量不錯,但一旦被切斷了進口貨源,立刻就會面臨停產的窘境。

  也正是因為如此,段云才在收購了沈陽金杯半數股份之后,又斥巨資引進了沃爾沃汽車和卡車生產線,就是為了能夠縮短發展周期,力求在90年代中期的時候,在中國家用轎車和卡車市場中,占據一席之地,同時也將國產汽車的發展水平提高到一個新的高度,就算短期內很難做到世界領先,但至少也會避免和國際先進汽車技術水平存在代差。

  “最后一步就是發展咱們天音集團的自主品牌汽車。”說到這里的時候,段云的雙眼閃過一抹神彩,只聽他接著說道:“我的目標是在三年之內,研發出咱們集團公司第1款家用轎車,對于這款轎車,我的設想就是他要廉價,耐用,維修方便,總而言之,咱們的國產車定位就是以中低端為主,而且首先開發微型轎車……”

  “微型轎車?”張衛國聞言頓時一愣。

  張衛國顯然有些不理解,為什么段云在引進了沃爾沃轎車的全盤技術,并且有能力實現桑塔納變速箱國產化量產的情況下,過去選擇自主開發微型轎車。

  “沒錯,就是微型轎車。”段云眉頭一挑,接著說道:“接下來兩年的時間,咱們集團汽車研發這一塊,就要以微型汽車為主!”

  其實早在幾年前的時候,段云對于天音集團開發國產汽車就有了自己一個相對完善的想法。

  之所以會選擇以微型汽車為最先開發的車型,主要還是受到了奧拓汽車的啟發。

  奧拓來源于日本,他是日本輕自動車“K-car”文化下的產物

  國產奧拓汽車其實引進的是鈴木奧拓系列的第二代車型,鈴木于1984年推出的這代車型,底盤代號為CA71。

  1988年,重慶長安將其引進生產,考慮到當時的具體情況和使用需求,我們引進了五門版車型。之后“奧拓”這個名字家喻戶曉,這輛小車也獨占了國內微型轎車市場好多年。

  90年代初期,第二代的奧拓(CA72)在我國的重慶長安、吉林江北、湘潭江南、西安秦川4個生產企業以組裝的方式投產,但最終堅持到最后的只有長安奧拓,其于1993年和日商巖井合資成立了長安鈴木。

  老奧拓裝備了最大功率26.5千瓦0.8升排氣量的三缸四沖程發動機,為了響應國家當年提出的轎車進入家庭的經濟計劃,順應汽車市場發展規律,長安鈴木率先推出了汽車分期付款的銷售模式,從此正式打開了轎車走入尋常百姓家的大門。

  由于其低廉的價格和良好的燃油經濟性,奧拓迅速地成為了出租車車型的主力軍

  后來長安奧拓在九十年代中后期做了小改款,加入一些“高檔”的裝飾和配置。鋁合金輪輞,行李架。能在那個年代開上一輛這樣的小車,真是既帥氣又時髦。

  另外選擇開發微型轎車,主要原因有兩點,第1點就是微型轎車的技術門檻比相對較低,天音集團作為國內汽車市場的新勢力,不能貪大貪全,必須從技術相對保守,門檻最低的車型做起,先穩住品牌口碑之后,在開發更高層次的車型,這才是最穩健的發展路線。

  另外一點就是汽車對于當前的國人來說,依然是一種非常昂貴的奢侈品,如果段云開發的車型直接對標桑塔納和沃爾沃這樣的國際品牌,這其實是一種自不量力的行為,這年頭幾乎會花十幾萬甚至二十幾萬冒著國際品牌不買,去買一輛國產車,哪怕天音是目前家喻戶曉的國產品牌,短時間之內,也根本無法和國際知名汽車品牌相提并論。

  而微型汽車價格低廉,當年的奧拓汽車一輛只有不到7萬塊錢,而且還率先在國內實行了分期付款的模式,這極大降低了國人購買轎車的門檻,在技術和品牌力無法獲得優勢的時候,價格就是最大的王牌。

  “我一直都有這樣一個想法,那就是開發出一輛國人都買得起用得住的汽車,這個想法將來也會成為咱們天音牌汽車的宣傳口號,并且做到家喻戶曉。”段云頓了頓,接著說道:“不過廉價并不等于質量低劣,如何在成本和質量方面取得一個平衡,這其實是一個很艱巨的挑戰,很考驗咱們集團公司的研發能力和技術水平,以后咱們集團汽車的研發也要圍繞這個方針展開,我相信在座的各位不會讓我失望!”

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