王石繼續給李未訴說著自己從多元化向專業化轉移的心路歷程,“原先我也不覺得走多元化道路有啥不好的,韓國的大宇集團不就是這么搞的么?現在不也是全球赫赫有名的大企業?而且現在特區九成五以上企業都是多元化企業,說句實在的,現在賺錢的機會到處都是,要是光顧著自己這一攤,就會錯過大量賺錢的機會,錢就放在自己面前,有誰忍得住不撿?”
“但是去年有兩件事引起了我的警惕,首先是萬科去香江上市的事情,這事兒我當時也給你說過,可等我到了香江,在籌劃會上遇到了渣打銀行的一個年輕基金經理,他一句話就把我問住了,他問‘王總,你們萬科到底是搞什么的?’”
“我當時就傻了,按道理說我們萬科是搞房地產的,但是這兩年利潤的大頭其實不是房地產,我們旗下有飲料廠,有供電服務公司,有揚聲器廠,現在看到保健品市場火爆,好多人都建議說咱們萬科也要搞保健品!感覺現在的萬科就是個大雜鋪,啥東西都有。”
“你要是搞保健品,那我可能就要退股走人了!”李未把自己趕走三株口服液的事情給王石說了一遍。
王石尷尬地笑了笑,其實當時萬科在討論進軍保健品領域的時候,他們也研究過三株的廣告策略,并且評價很高還打算照著學,可沒人覺得這事兒有什么不對的地方,還好沒搞,要不然李未退股的話,這次君萬之爭就少了一個得力伙伴。
“另一件事就是我去海爾參觀考察,張瑞敏這個人相當了不得!”一說起這次考察之行,很少佩服人的王石也豎起了大拇指,“我去了海爾冰箱廠,里面的裝配線井然有序,質量控制系統嚴謹異常,花園式的廠區讓人感覺非常舒服,完全沒有其他工廠的壓抑感。”
“這些倒是其次,讓我印象最深刻的是和張瑞敏的會談,當時見面后他第一句話就讓我有些不舒服,他說自己只有三十分鐘時間,三十分鐘之后就要去開會!我想我好歹也是一家大企業的老板,你就這么不給面子?不過等開始聊的時候我就把這事兒忘了,和張瑞敏聊天很舒服,前二十分鐘都是寒暄,最后十分鐘才談到商業上的事情,正到興頭上的時候,張瑞敏一看手表說‘對不起,時間到了,我們下次有機會再聊吧’,然后就把我趕走了,等我出廠門的時候,海爾來送我的車剛好開過來!我當時就覺得張瑞敏這人太可怕了,海爾日后絕對不得了!”
“其實要論企業規模、銷售額還有利潤總額,我們萬科也不比海爾差,但看到海爾這個樣子,我總覺得要是萬科不進行改變的話,十年后海爾或許依舊活的更好,萬科就不一定了!我們兩家企業在面臨危機時候的抵御能力絕對不在一個檔次上!今后能活得更好的肯定是海爾這樣專業化的企業!我們萬科也要朝這個方向發展!”王石斬釘截鐵地說道。….“多元化意味著缺乏核心競爭力,而專業化則意味著核心競爭力的加強,只有專業才能強大!”李未也很支持他這么干。
另外,張瑞敏在這兩年確實很火,他的大火不僅來源于海爾突飛勐進地發展,更因為他在管理和企業文化上的突破,他不僅從松下、豐田等跨國巨頭那里學來了先進的管理經驗,還根據海爾的現狀進行了改造,以求更好地促進海爾的規范化管理,這也是國內現如今為數不多能在管理上和跨國巨頭相抗衡的企業。
張瑞敏今年又提出了“日清日高”的管理名次,“日清”就是當天的工作當天完成,“日高”則是今天的工作完成后還應該有更高的目標,它的內涵是讓每一名工人都要學會管理自己的時間和目標,這套管理體系后世被稱為“OEC管理法”,意為全方位對每天、每人、每事進行管理控制。
再加上更公平清晰的人才管理體系,讓海爾成為全國管理水平最高的企業,吸引了大量企業前去學習,李未也從惠農選了一批人才去海爾學習經驗,回來后確實取得了不錯的效果。
今年在海爾創業十周年之際,張瑞敏寫了一篇散文《海爾是海》,在這篇散文里,張瑞敏以海為比喻,用澎湃的語言闡述了海爾應該像大海一樣懷納百川不棄細流、團結一致默默奉獻.......
這是國內企業第一次用清晰地語言闡述自己的企業文化,對小公司來說企業文化或許沒啥大用,但是想要成為大企業,擁有自己的企業文化是必然要走的道路,海爾又走到了國內企業的前列,張瑞敏也因此成了本年度最火的企業家。
王石也是受到了海爾的影響才決定走專業化道路的,“我打算花兩三年時間把飲料廠、揚聲器廠、供電服務公司全賣了,以后就專心做房地產了!”
“飲料廠要賣的話不如賣給我好了!”李未知道萬科旗下的這家飲料廠,生產能力不錯、工人素質也不差,買過來倒是剛好能補齊惠農的短板。
“你支持我走專業化道路,自己卻又打算涉足新的領域?”王石一時有點搞不清楚李未要干啥了。
“不沖突,我的惠農是農業公司,飲料從廣義上來講也屬于農業產業的一環!這就好比你們萬科既要蓋樓,又要搞物業公司一樣,都是在一個領域折騰,并不能算多元化!而且還能和其他產業形成配套,做飲料得有原材料吧?不管是水果還是蔗糖,都是地里種出來的,農民想種水果、種甘蔗都得用化肥,我就有化肥廠,從當地買了水果、甘蔗要運輸,我也有物流公司,生產出飲料要買我還有銷售團隊......這都是一條線上的!”
借著糧食市場放開的機會,李未又擴大了惠農物流團隊的實力,新成立了專門的物流公司,由這家公司來負責惠農各種原材料、產品的運輸工作,同時他們還可以去外面接單。….“這倒也是,等我們決定好出售飲料廠一定第一時間通知你!”王石爽快地答應下來,不過也沒把話說死,既然是做生意肯定得價格合適才行。
見完了王石,李未又去見了史玉柱,他最近剛剛經歷了巔峰,面臨著跌入谷底的危險,過去兩年漢卡的銷售非常好,他也因此成了媒體和政府的寵兒,在一家媒體對國內十大城市上萬名青年的調查中,他被評為全國青年最崇拜的青年人物之一,僅次于比爾大門。
而漢卡在去年的銷量比前年增長了百分之三百,為巨人帶來了數千萬的利潤,史玉柱可謂是名利雙收;但就在這樣的情況下,巨人突然遇到了危機,西方國家取消了對華計算機出口禁令,康柏、惠普、IBM等跨國巨頭大舉進入,國內計算機行業一時風聲鶴唳。
當年那個雄心勃勃要締造中國的IBM的年輕人,現在真正遇到了IBM,卻和成語故事里那位喜歡龍的葉公一樣慌了,史玉柱完全沒有信心和IBM競爭,遇到這種情況下意識選擇了回避,打算用多元化經營來抵擋這次風險,就跟王石之前說的那樣,現在全中國到處都是撿錢的機會,干嘛非要頭鐵地和IBM碰?
李未對此很失望,一個懼怕競爭的企業家是不可能成就大事的,從這一點來看,巨人連聯想都不如,聯想遇到了這些跨國巨頭大舉進攻的時候,好歹沒有退縮,雖然選擇的應對手段不那么高明,但人家好歹堅持下來了,而且也憑借政府訂單積累了一定的實力,最終還收購了IBM的個人電腦業務,巨人就直接跑了,不做IT改去蓋巨人大廈、去賣保健品了。
“我記得當年咱們在合肥第一次見面的時候,你還說要做中國的IBM,現在IBM進來了,你就連一點兒競爭的勇氣都沒有?”李未還試圖做最后的努力,把史玉柱拉回來。
“以巨人現在的技術儲備和生產能力,根本沒辦法在殘酷的價格戰中生存下來。”史玉柱緊鎖眉頭,一根接一根的抽煙,他這段時間的壓力也很大,事實上企業進行戰略轉移同樣需要莫大的勇氣。
“聯想能拿到政府訂單來給自己吊命,你們巨人和政府的關系也不錯,爭取下肯定也能拿到訂單,有了訂單就能生存,然后利用這個時間把技術吃透、把制造能力提上去,也未必會被IBM擊垮!”李未給他指了一條路,出于安全考慮,政府在采購計算機以及相關設備的時候肯定更青睞本國品牌,另外支持本國企業發展也是政府的職能之一,史玉柱要是愿意開口,肯定能拿到訂單。
“算了,巨人已經打算調頭了,先把巨人大廈蓋好吧!等這棟樓賣出去,我們有了充足的資金,說不定還會重新回來繼續搞計算機!”史玉柱雖然話這么說,但是看他的樣子,已經失去了和IBM過招的勇氣,至于締造中國IBM的夢想,恐怕也早就忘了。….巨人大廈怕是蓋不好了,李未暗暗搖頭,雖然巨人大廈的樓花賣的非常好,在香江賣出了一萬一平的高價,僅僅打了個地基巨人就圈進來一點二億,相當于去年漢卡總利潤的四倍;但李未很清楚,史玉柱和珠海政府都被這一大筆錢閃花了眼,將巨人大廈的規劃從38層不斷加高到70層,要建全國最高的樓宇,然后史玉柱就被拖垮破產了。
“好吧,既然你這么想那我就不勸你了!我在巨人還有百分之五的股份,你給我退了吧,巨人大廈就不用算了,按照去年年底的市值算就行!”李未不想再和巨人有啥關系了。
要不然自己前腳剛在河陽罵了三株,回頭巨人就做起保健品來,那下次要是在啥地方見到吳炳新,他怎么好意思?
“不是,為什么要退股?巨人肯定能賺錢!”史玉柱一時沒有想明白,好好的干嘛要退股啊!雖然巨人遇到了一點兒小麻煩,但只要有巨人大廈在,一切都不是問題。
“我當年投資的是要做IBM的史玉柱,而不是打算賣保健品的史玉柱!”李未很不喜歡這個選擇,史玉柱選擇進軍保健品市場,除了該行業能帶來暴利之外,更主要的是他覺得那些搞保健品的草莽比跨國巨頭容易對付多了,現在的史玉柱已經從想做事的企業家變成唯利是圖的商人了,日后不管是做腦白金、做征途都是一樣,這些生意確實讓史玉柱賺了錢,但沒啥意思,遠不如漢卡在賺錢的同時還能給老百姓帶來實在的好處。
李未和史玉柱不歡而散,史玉柱很快就給他退了股,從今以后巨人和李未就徹底沒關系了!李未把這筆錢給了任正非,華為最近也遇到了一些麻煩,資金比較緊張,但老任可不像史玉柱那么容易退縮,他依舊打算迎難而上,從這一點來看,老任比史玉柱更像年輕人。
辦完這幾件事,李未就準備回去了,但臨走前遇到了老牟子,老牟子受到陜北政府的邀請要過去考察,李未對這地方同樣很感興趣,于是就跟老牟子一起過去了。
來到陜北后,他們便去了黃土高原,看著那一道道溝溝坎坎,老牟子突發奇想,“怪不得這地方水土流失這么嚴重,老百姓這么窮,這樣的地形怎么種地么?我看不如請一位爆破專家過來,把這些溝溝坎坎都炸平了,高的地方炸到低的地方補平,這地方不就變成平原了么?就不會有水土流失,氣候也變好了,就像當年歌里唱得變成好江南,咱們陜北就不用再受窮了!”
當地陪同考察的領導聽得面面相覷,李未則恍然大悟,我說他怎么琢磨出炸開喜馬拉雅山的辦法,原來創意是從這兒來的啊!.
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