李君毅，楊曉華還有程真在辦公室談了很久。主要是商量這次審計的事情，無非就是重點審計哪里？然后就是楊曉華通知市政府各個組成部門，召開了審計工作大會。
在會上李君毅強調了幾點：
一要強化問題整改落實，形成審計工作閉環。明確牽頭部門和整改責任主體，抓緊抓實審計查出問題的整改，落實主體責任，扎實整改到位。由審計部門開展“回頭看”工作，檢查整改成果。
二要完善規章制度建設，鞏固工作長效機制。認真分析審計發現的共性和普遍性問題，抓好建章立制和制度修改完善，從制度層面加以規范，堵塞管理漏洞。強化審計結果及整改情況信息公開的力度，自覺接受社會監督。
三要拓展審計結果運用，實現標本兼治。將審計工作報告中體現的問題、提出的建議進一步運用到政府預算執行、國有資產、政府債務、預算績效、重大投資建設項目等多領域的管理中，把審計結果及其整改情況作為部門績效評估、年度預算安排和優化資源配置的重要依據。
四是抓統籌，統籌人員力量，借力內部審計力量和社會審計力量，打破政府審計力量不足的局限；統籌項目實施，繼續加強紀巡審聯動，確定監督重點和聯動項目，同向發力、同步實施，增強監督合力。
五是是抓融合。融合雙贏理念，堅持黨建與審計業務同部署、同落實、同考核，不斷豐富“陽光審計”黨建品牌內涵，促進黨建和審計業務深度融合；進一步融合協作理念，強化與紀委監委、組織人事、巡察等部門溝通協同、成果共享。
六是抓成果。保持高度行業敏感，規范問題移送處理工作，嚴格移送標準、提高移送效率；樹立精品意識，注重未雨綢繆，以研究性思維謀劃優項。用好投資三項制度，即審計聯系人制度、重點項目提前介入制度、項目抽審制度，堅持審計監督與服務并重；用好激勵機制和獎懲機制，將項目主審、優項等工作成效納入干部考核，用好“第一種形態”問責機制，在嚴管厚愛中實現雙贏。
這六點大家總結出來的就是：審計，紀委，組織聯動成果共享。再直白一點就是，審計結果直接影響領導干部晉升，審計問題提交紀委作為違紀違法線索追查。
李君毅說完，作為市審計局局長程真同志宣布了這次需要審計的主要單位和專項問題審計的幾個單位。
其中國資委雙雙上了名單，除了一般性預算執行，一般性收支財務審計以外還需要做小金庫的專項審計。國資委對于這一般性審計早就習慣了，他們是主管企業的單位，一年的收支特別多，所以年年都是審計的重點部門，但是這次多了一個小金庫問題整治，這就嚷國資委有點慌，特別是任先富。誰都知道一個單位如果有小金庫，那這個單位的一把手首當其從。因為沒有一把手首肯，一個單位無論如何都不可能有小金庫。
所以散會以后任先富就去找熊紅平副書記了：
“老領導，這次是政府的審計我總覺得是故意針對我們國資委的。老領導你也知道，李市長找了我兩次，希望國資委把不夜城項目接手過來我都明確拒絕了。我怕他揮舞審計的大棒子。熊書記你也知道，一般性審計我還真不怕，可是這次關于小金庫的抽審，我是有點慌。國資委這邊的小金庫這個事情可大可小，往大了說是違紀往小了說可以是靈活運用。所以定性這個東西就很微妙。我怕審計會定個違紀違法私設小金庫。”
熊紅平也在腦海里快速的過著這幾年自己的事情，好像沒有什么問題牽涉國資委小金庫之中，便說道：
“先富你怕什么？那個小金庫你又沒用過，都是用來給政府擦屁股了，市里領導有一個算一個誰沒有在你們那邊挪過錢？他李君毅還能怎么的？全收拾了？所以說你不要慌，最好一些事情，他真要敢動真格的上綱上線，你覺得還需要你出面嗎？到時候自然會有人給他施壓。”
熊紅平的分析是對的，國資委很多時候都是領導們在挪用那些錢，方正他自己清清白白，沒拿過一分錢。
“話是這么說。但愿吧。我可聽說了這個李市長是個人物，別看他年輕。做起事來可老辣心狠啦。還是有點手段的，要不是也不會這么年輕就干市長了，還是省會城市的市長。這個位置含金量可不是一般市長能比的。省會城市的市長可是有慣例做副省長的。”
“我們不做違法的事情我們就不需要怕任何人。那些倒在她手段之下的人都是自身不硬，都有這有那問題的。跟我們不能比，我們對工作有不同意見，組織是給了我們權利的。所以不用怕他。再說了他的后臺羅榮也離開了華南省。”
熊紅平跟任先富分析著現在的形勢，得出結論就是不要慌，該干嘛呢還是干嘛。任先富也是把心放在肚子里了。
但是任先富還是看惜了不夜城項目，她很明白這個項目的潛力，這就是一個會生金蛋的金雞項目，現在為了立場問題是活生生自己把這個金雞拒絕了。
審計工作正式開始，審計局在幾個單位都派了審計人員，他們還聘用了政府之外的第三方審計機構進行交叉審計。
李衛國也按照李君毅的吩咐在組織城投公司，在搞發債融資。很快就有幾家證券公司還有一些融資機構都主動找上門要融資給城投公司。
李衛國都是一一過目，認真審查喝背景調查。現在的李衛國是忙的不可開交。
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