“陳哥，我覺得咱們的節奏是不是太快了點？一個月就調動這么多人，會不會傷到業績？”劉森跟我講。
我道：
“業績有點傷是肯定的，但是非常時候要用非常手段！我們搞團隊的，快速把團隊搞起來，隊伍拉起來，陳從海滅我們費了這么多錢和精力，我們野火燒不，春風吹又生，我們用一個月就滿血復活，你想想，這對對手是多大的震懾？”
劉森點頭：“我明白了！”
他嘆了一口氣，道：
“陳哥，華南這一次又是慘不忍睹，連李剛都走了，廣州垮了，王飛昨天給我打了電話，還想讓中山給他廣州一點支援呢！”
我笑了笑，道：
“劉森，這個時候我不喜歡聽的就是慘不忍睹這種詞！深圳公司能重建，中山公司能崛起，其他的分公司一樣能重建，有什么了不起的？
我的想法是這樣，我們中山和深圳用兩個月穩住腳跟，穩住之后，其他公司要輸送人才，我們大方給他們！”
我一拍桌子，道：
“對了，我就借中山這塊地方，把江門的王漢陽，惠州的鄧建文，珠海的鐘海鷗這幾個人都叫到中山來！
我相信這個時候他們也感到孤立無援，不排除他們有的人也正在被招攬，無所謂嘛，尚高打尚高的，我們打我們的，各打各的！”
劉森說我叫這么多人來中山，會不會讓王飛覺得咱們搞小山頭。
我湊到劉森面前跟他講：
“劉森，這個時候不管是誰可能都不可靠！包括王飛在內也不一定可靠啊！你瞧瞧陳從海用的什么手段。
王飛在陳從海那里是個什么東西你明白嗎？”
劉森搖搖頭，我嘿嘿一笑：
“王飛在陳從海那里就是幾沓錢的事兒！現在陳從海沒有砸這幾沓錢，但不代表他后面不會砸！
只要陳從海肯砸錢，你覺得王飛能抵抗多少？這個社會什么都是有價的，你劉森有價，我陳彬也有價！”
劉森哈哈大笑：
“老大，你說得太精辟了吧？被你這么一說，我感覺自己好失敗啊，一點骨氣都沒有！”
我道：
“骨氣頂什么用？骨氣能當飯吃，能幫你還房貸嗎？我們現在干的事情就是屌絲和資本卯勁兒，我們可能注定失敗，但是死我們也要讓陳從海惡心一把。”
劉森一拍桌子，道：
“對，要讓他惡心，讓他像吃屎一樣惡心，哈哈！”
劉森這一笑讓我很有共鳴，有句話說得好，仗義多是屠狗輩，如果從審時度勢的角度來說，像高燕，像李剛他們接受陳從海的收編多好？把自己賣一個好價錢，錢先到手里了，后面管他娘的能不能混下去，混不下去就走人唄。
但是我偏不那樣干，不僅我不那樣干，我還伙同一幫人跟著我跟他對著干。
我本來覺得自己可能和其他人不一樣，我天生就是這么一個賤種，但是劉森這一笑，一下讓我覺得自己找到了同類。
“怕個吊！”
我幾乎和他同時說了這句話。
是啊，年輕就是本錢，怕個卵，一言不合，不服就干，管你陳從海有多少招，你就是財神爺下凡塵，我也要給你嘴里塞一坨屎，讓人好好的惡心一下。
劉森和我一起打電話，把王漢陽，鄧建文，鐘海鷗都他媽叫到了中山，然后我們一起喝酒，一起嗨。
中心主題沒有其他的，就是我和劉森這么一個主題，一言不合，不服就干！
我終于有點明白馬從靜一直強調團隊建設一定要年輕了，博越公司一直強調要培養年輕人，提拔年輕干部了。
年輕好啊，年輕人天不怕，地不怕，血管里流的是不服就干的血，一個人經歷了太多沉浮，經歷了太多挫折，人固然成熟了，但是同時也失去了菱角，失去了銳氣。
舍得一身剮，敢把皇帝拉下馬，我沖在最前面，我身邊還有兄弟，我道不孤。
我跟王漢陽他們承諾，只要他們需要的，我們一律支持！要錢給錢，要人給人，我不是華南大區的總監，但是這個事兒我辦了，回頭有任何問題我一個人承擔全部責任。
本來最近華南掀起了驚濤駭浪，總監跑了一批，就剩眼下這個幾個人了，在這種情況下士氣肯定低落。
但是被我和劉森這么一整，大家酒一喝，一時感覺他們都滿血復活了。
我把這個情況給馬從靜做了一個匯報，馬從靜給我打電話：
“陳彬，你放開手腳干！依托中山和深圳兩個地方，你把這兩個地方穩固住，打垮對手，我相信局面就垮不了。
只要局面不垮，我倒要看看陳從海能燒多少錢，能發多大的飚！”
馬從靜讓我放開手腳干，那我還有什么顧慮？我在中山公司搞的那一套地溝流的戰法才剛剛推廣呢！
現在我兩條腿走路，一條腿是行業網站，一條腿是地溝流，而且我另外還有大廠的營銷產品在手中，我的員工根本就不愁沒有活兒干。
深圳公司的員工在中山團建一整天，效果非常好，我決定，讓江門，惠州這些地方的員工，輪流去深圳再團建。
我們幾個地方一周組織一次團建，總監全體參與，就搞那一套帶子弟兵的戰法，辛辛苦苦，兢兢業業干個幾個月，能不出成績？
按照這個路子，深圳公司半個月就穩住局面了，老唐的部門是我親自抓的部門，地溝流效果非常好，一個月就成交了四十多單，雖然單小，但是客戶有成交，信任度就高。
針對老客戶我們馬上就推大廠的營銷的產品，牢牢的把握一個低門檻，高后續的策略，通過小單讓客戶先入門，入門之后再鼓勵二次消費。
這個套路放在2020年代非常普遍了，但是在當時那個年代，不得不說還是非常先進的！
老唐的部門出了成績，培養的后續銷工，我立馬從他部門抽了兩個銷工去中山干商務經理，然后中山公司的兩個商務經理提拔到深圳。
一個月之內，我四個部門開始擴充六個部門，進度比預想的至少早了半個月。
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