無名小說網 > 深圳,夜色迷人 > 第474章 翻天覆地
  我和周小雙的關系現在肯定是兄弟關系,走得最近,主要是他能給我帶來很強的指引。

  我們很多在外面打工的兄弟回到內地之后,最喜歡抱怨的就是深圳怎么怎么自由,大家就只管賺錢,什么機制都發達,根本就不存在那些這官僚那官僚的東西。

  再看內地呢,搞什么都講關系,干什么都要把政治放在前面,這么搞怎么發展經濟,怎么回來投資?

  我客觀的評價,這些兄弟講的話有一半是對的,的確深圳作為改革開放的前沿,治理能力和工作效率不是內地能比的,這方面深圳有很多優勢。

  但是也不是絕對的,只能說大部分在深圳打工的人處的層次還不夠,他們在深圳這樣的大城市還接觸不到體制的東西。

  而內地小地方,只要是從外面回來的人,基本上就離不開和當地的體制打交道,所以很多人都有一種錯覺,覺得在深圳就能超然,就能完全不用管體制的事情。

  對一個普通打工仔來說,好像體制和我們無關系,但是你要往前走,要真正的闖出一番名堂來,你沒有過硬的體制思維,沒有科學正確的政治認知,你的路子是走不開的。

  我們經常聽身邊的人講,大部分涉及到體制的內容他們都喜歡講得神秘,講得黑暗,好像那里面的東西真的是特別骯臟可怕的。

  這就導致很多人想要闖出一番事業,卻沒有正確的認知,畏難情緒非常重,從而真正的影響個人的發展,或者說至少要走彎路。

  其實體制的東西就是一個基于規則的東西,政治站位的意識是需要學習的,你要真正的理解其中精髓,我們是完全可以擁抱體制,而且受益于我們地方發展甚至國家發展紅利的。

  比如我之前對這些也不懂,但是周小雙這方面意識很強,但凡是牽扯到這方面的內容,他都會很耐心的跟我講,我很慶幸的是悟性還可以。

  還有一點,只要是周小雙跟我講的東西,我從來不打馬虎眼,不含糊,我不懂的地方我會記住,然后回去了琢磨,或者找人去解惑。

  比如我們做生意繞不開的話題就是和領導干部打交道,領導沒有那么可怕,還是一樣的道理,你先要搞清楚領導的訴求。

  我們經常講有些地方存在吃拿卡要的情況,實話講這種情況不排除,但是你真正要找的不是這一類吃拿卡要的小角色,這一類的你當絆腳石就行。

  你想要干事業,想要把握政策方向,想要享受地方發展的紅利,你要找到真正能干事,會干事的人,我的經驗是每個地方都有這樣的人,手中握著權力,心中想著發展的。

  如果沒有這樣的人,這個地方也發展不起來,去找這樣的領導不要首先就想給人家送什么東西,搞什么見面禮。

  不是說領導都清廉,都兩袖清風,關鍵是清廉與否人家手中大權在握,愿意拿時間出來聽你匯報工作,絕對不是缺你給他的那三核桃兩棗子。

  說得真實一點,你給領導送什么東西,搞什么禮物那是錦上添花的玩意兒,你真要干成事兒,要么你有思想,要么你有實力。

  領導要搞發展,他有沒有思路,你能不能跟得上領導的思路,能不能順著領導的思路勇敢開拓,積極進取,搞出成績來,這比你送什么東西重要。

  當然,我們國家是個人情社會,你真是一毛不拔,不通人情世故,不懂得禮尚往來,那肯定走不遠,那也就不在這個干事情的格局之中,不值一提了。

  所以我們講站位意識,政治意識,很多人聽了就頭疼,覺得那是扯淡,實際上我明確的跟兄弟們講,這個世界上大部分人的認知都是錯誤的,我們身邊九成以上的人,他們是不能通透的看待社會和人生的。

  他們對社會的認知是狹隘的,對人生的認知有些更簡單、甚至是極端,我們整天生活在這種環境中,如何脫穎而出呢?

  所以我認為階層一定會固化就是這個原因,我們本身的靈性在生活中被蹉跎了,我們不知不覺被我們身邊的人影響了,這就是底層人屌絲的悲哀。

  所以我們講貴人很重要,貴人貴在金錢嗎?肯定沒有那么簡單,我覺得貴人貴在機會,貴在思想。

  我來深圳之后遇到最大的貴人是馬從靜,老馬就是顛覆了我二十多年屌絲對社會的認知,對人與人關系的認知。

  周小雙是我的貴人,周小雙給我的思想能夠讓我從一個底層普通百姓拔高到一個領導的視角去看問題,高屋建瓴,宏觀視野大致就是這一類。

  另外像康偉,杜衡這樣的人,他們實際上給我的機會肯定不如思想多,我從博越科技公司的商務總監到今天這一步,我的思想又是一番巨大的變化,可以說翻天覆地不為過。

  思想的翻天覆地,指導我們在行為做事方面那也有完全不同了,我們以前做業務不怕見老板,因為我們見得多,實際上我們的那種不怕,是初生牛犢不怕虎的不怕。

  我們的思想真的能和黃海山這種人契合得上?黃海山我們就應付不了,還有更厲害的人呢?

  現在我更從容,這種從容是得益于認知的提升,尤其是這一次我和杜衡去廣州斬獲了一千萬投資之后,我仔細品咂這其中的東西。

  真的,我從杜衡的身上學到太多東西了,這種東西不是說我們能從書本上學到,或者說哪個導師能跟你講明白。

  而是人家曾經是億萬富翁,他們的思維跟吊絲就不是一回事兒,我說得通俗一點,我們開一家餐館,腦子里想后廚成本,選址選店,員工成本,材料成本等等這些東西。

  干同樣的事情,他們首先想項目的爆點在哪里,這個點是不是資本看重喜歡的,是不是有壁壘的,能夠做多大的體量,所以說不同層面的人做同樣一件事,結果肯定是不一樣的,而這個結果其實是從一開始就已經確定的。

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