瑞明科技發展十分迅猛，業務量越來越多，按照這個節奏往下走，2024年的目標應該不難完成。
上午，唐科來到辦公室，聽覃明匯報，最近員工加班的興致不高，導致產量稍有下降，提議上午開會討論一下。
唐科皺眉問道：“是所有人不想加班，還是個別人，或者某幾個班組？”
覃明說：“根據生產部的葛經理反饋，應該是個別人，很多人是愿意加班，而且巴不得多加班，也好多拿一些工資。”
大多數普通工人，其實都愿意多掙一點，哪怕每天多兩個小時下來，那么一個月跟客戶多少幾百塊。
上午十點左右，生產繼續，生產部經理葛世新、生產主管方國華、還有每條生產線的組長被喊到會議室。
主持會議的，是總經理覃明。
他說明今天的會議主題，并讓各生產線組長發表意見，具體了解不愿意加班人員的情況，詢問是不是有其他原因。
得出的結果，只有少部分年輕人，感覺冬天加班影響他們休息，不愿意加班。
或者，希望公司提高加班工資。
唐科問道：“具體有多少人提出不想加班的想法？”
各組上報，總人數大概有四十多個。
這個數字不算少。
唐科看著生產經理葛世新，“葛經理，你覺得這個事情需要怎么處理？”
“呃，我覺得應該找他們充分溝通，了解其真實目的……如果有人實在不愿意加班，那就讓他們參加正常勞動，按照基本工資領取報酬就是。”葛世新想了一下，有些不確定的說道。
同時，戴著眼鏡的小眼神，偷偷的觀察著唐科，而且飄忽不定。
唐科又問方國華，“換成是你，你要怎么處理這件事？”
方國華從容的說道：“針對部分同事不愿意加班的問題，我是有做過詳細了解，其實也就那么幾十號人。可能是快到年底了，人心浮動，有些人想著回家過年，有的人喜歡在下班時間湊在一起，打點小麻將。”
“另外，我也側面了解過，實際上那些提出不加班的人，平日的工作效率也不怎么樣，在公司的表現也不好。”
“因此，我個人建議先由各組長溝通，跟他們闡明利弊，實在不行就讓人事部出馬，不愿意跟著公司節奏走的人，一律實行勸退，甚至可以根據勞動協議相關要求，予以辭退處理。”
方國華條理清晰，表現明顯優于葛世新，后者似乎也意識到這一點，立即出言反駁：“年終正是缺人的時候，若是突然離開那么幾十個人，生產進度豈不是更慢？”
會議室里，有幾位組長跟著點頭。
更多是在觀望。
方國華不緊不慢的說：“與其讓低效率者在生產部拉后腿，不如把他們清理掉。咱們公司年底缺人是沒錯，但也不能放任自流，讓他們這會總作風滋長上去。”
“客觀的說，公司的單價不低，綜合收入也比較高，即使在年底，只要我們宣傳出去，表示年終做完就全額結算工資，肯定有很多需要錢過年回家的人來應聘。”
“退一萬步說，即使沒有人應聘，咱們也可以把錢拿給愿意加班的同事，而不是遷就那些不加班，或者在公司摸魚的。”
“實話講，那些帶著混日子心態上班的員工，多半是產品不良的隱患環節。”
呃——
葛世新竟無言以對，尷尬的推一推臉上的眼鏡，假裝繼續記錄。
這一切，唐科看在眼里。
“其他人還有什么意見？大家都說說吧。”唐科并不著急下結論，而是慢條斯理的說道。
會議室突然變得很安靜。
這種狀態，似乎每次開會都會遇到。
但凡老板讓發表意見，下面基本上鴉雀無聲，個個都怕開口。尤其是一些決策性意見，某些人本著多說多錯，少說少錯，不說不錯的原則，盡量不說話。
要怎么辦？
老板說咋辦就咋辦！
唐科見大家都不說話，清了清嗓子，然后說：“我覺得方國華的建議很好，既然不能遵從公司的管理規定，那就請他們離開，我們繼續招聘合適的人員。”
“……咱們是一家遵紀守法的企業，一切工作安排是按照勞動法執行的，如果有人適應不了工作節奏，只能被淘汰。”
“我們不能去將就任何人，因為瑞明科技有明確計劃，2026年必須上市！那就意味著，從2024年，也就是陽歷年的現在開始，我們將完全按照上市公司的節奏運行，公司各項規章制度體檢完善。”
“制度體系有了，能否執行就看我們的管理層，大家一定要養成用制度管人的習慣，而不應該再過去一樣和稀泥，一個善于和稀泥的團隊，注定是無法變得優秀和卓越的，也是跟不上時代進步的。”
“公司要上市，不僅要求制度要完善，作為管理者，大家也要提升自己……”
唐科說了很多，這是他第一次在管理者會議上說那么多。
第一，是今天的會議需要。
第二，也是進入2024年后，瑞明科技將完全導入張藝的管理模型，而且要求不折不扣執行，唐科必須給管理層敲一敲警鐘。
瑞明科技的管理者群里面，肯定有很多人具備工廠管理經驗，但是，具有上市企業管理經驗的人不多。
包括唐科、覃明兩位股東。
因此，很多人肯定迷茫。作為瑞明科技的老板，唐科必須身先士卒站起來，而且要明確態度。
唐科的態度很簡單，制度管理勢在必行，公司的生產也要堅定不移的推進，不管是誰，只要在公司就必須遵守規章制度，該加班要加班。
當然，該給的加班費也必須得付！
那是不打折扣的。
最后，唐科堅決強調，瑞明科技只能提前完成張藝的計劃進程，決不允許拖延和滯后，公司上上下下，務必要團結一心。
至于那些思想拋錨的同事、員工，原則就是“不換思想就換人”，千萬不能和稀泥，尤其是管理人員，更不能松懈。
公司上市是一個積極向上的過程，唐科要求大家也要積極應對。
瑞明科技要上市，絕不是唐科、張藝、覃明三個人的榮耀和收獲，在張藝的體系設計里面，有很多人會參與進來。
別的不說，瑞明科技的中高層管理人員中，很多人是有希望拿到原始股的。
還有員工福利方面，瑞明科技上市以后，肯定會有更加明顯的提升。
那不是唐科在畫餅，張藝早就把成熟的方案羅列出來，只等合適的時機，瑞明科技將會再一次進行股份制改革，徹底把蛋糕做大做強，讓上市以后產生更大的價值。
現在嘛，應該還在打基礎階段，主要以生產能力，銷售規模，管理制度等方面的各方面，把瑞明科技先做起來。
今天這個會，既是對當前問題的處理，也是對公司管理問題的強調。
元旦之后是新年。
既然是新年，那么一切商業玩法，人事管理，以及公司發展的點點滴滴，必須不折不扣執行。
……
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