重生之我要沖浪正文卷第四百五十四章新對手老馬最早搞支付寶的時候，甚至沒把它當成一個支付工具，僅僅是一個安全保障的手段。
2004年，支付寶從淘寶獨立出來；05年，與工行網很達成了部分合作。這時候，他的支付功能才被重視，業務開始拓展野心不斷膨脹。
在2007年，也就是今年，
支付寶會開展一個計劃，對淘寶以外的市場進行拓荒。比如與第九城市、南方航空、攜程網等達成了協議，開展支付合作。
該計劃持續了3年，跑馬圈地，貌似成績斐然，實則弊病極多。因為用戶體驗并不好，要經過7次頁面跳轉，才能完成支付。
操作繁瑣，銀行核對不及時，經常出現的結果，成功率只有60%。
老馬一怒之下，直接把支付寶CEO換了，然后與多家銀行溝通，推出了快捷支付功能，這才慢慢走上了正軌。
再后來呢，支付寶變成了一個金融工具。
以余額寶進軍互聯網財富管理行業，以眾安保險進軍互聯網保險，以花唄、借唄進軍互聯網信貸，完成了快速布局。
要說老馬就想這么做，也不見得，這背后是國家政策的推動一一《國家科技創新規劃》，提出要促進科技金融產品和服務創新。
嗤！
社區部在為自己的優異戰績而慶祝，殊不知一個新對手正在鬼鬼崇崇的準備偷家。
支付寶確實創新了，但后來水太深，沒把握住，懂得都懂。
金融是天生的***，亦是天生的毒藥，更不知道它會跌落到什么程度。
而陳一舟的風格，不是擅長忽悠投資。
姚遠百無聊賴的走進會議室，在前面的位置上找到自己名牌，一屁股坐了下去。他不能不來開會的，但是來又有什么事干。
相比之下，京東和也搞金融，也搞借貸，問題卻差了不少。
汪克留了一句話：向外發展是將來的事，靠的也不是這個，靠的是支付！
千橡集團名聲好像不響，卻偷偷摸摸的收購了貓撲網、dones和校外網。
投資來了各種收購，用最快的時間擴大版圖，極盡商業化，利潤儔，再忽悠投資，再收購擴大……
汪克當然知道找方便了，想著能不能通過茵茵的爺爺的圈子遞個話，反正都要結婚了。
貓撲可是優質產品，被陳一舟軟硬兼施的拿下來，立即商業化動作，開始做游戲，搞的老用戶怒氣沖天。
去年校內網被陳一舟的千橡集團收購，姚遠簽了協議。
王興沉默了下，隨手拿過一個本子，刷刷寫了倆字：
&n nbsp; 我能看出支付寶會向外拓展，還是很歷害了，王興笑道：
市面上所有即時通訊軟件加起來，局勢豁然開朗，頭部就兩個：QQ和麥麥。QQ壓力劇增！
垗遠心中冷笑，道：
汪克明說完，還不冷落的問問汪克：
那是收購案常見的做法要求對方的創始人在一定時間內不得另起爐灶，通常會給個副總的閑職，不管事的。….現在倒不
沒入獄，在日本泡溫泉呢。
陳一般非常產，道：「社區有麥窩壓著，大家壓力一定很大，但我們數據再好也沒用，人家是開放投資。
春節過后不久，吳軍完成了軍令狀：麥麥用戶突破了1億！
你們搞支付工具，自己用，犯不上向外發展。」
王興搖搖頭，輕聲道：
東子表叔明白，頓了頓，道：
汪克現在個生掛了個閑職，協議是一年，每多待一年，多給一筆錢。他不想拿，只想等到下半年到期，拍拍屁股走人繼續創業。
再如小馬哥，偶爾悶聲發大財，偶有野心，但被一政府錘了，錘了你就聽話，繼續悶聲發大財。
別說東子，連我都有恐懼感。老馬有句話說得實在：
從某個角度上，汪克明與汪克的想法相近，都是搞社區和游戲。只不過我太注重利潤，往往把產品弄的原則上全非，反而失去了做得更大更強的機會。
劉強東不去想那些驚心動魄的歷史軌跡，一聽這話，馬上道：「你一直就想做叫經，淘寶有支付寶，騰訊有財付通，你們應該也有一個。
購物節確實需要我們自己的支付工具，用戶更方便，可我擔心支付寶會向外擴張，占領別的市場，我們起步晚追不上。」
倆人聊了半天，全不是可言說404的內容，但好歹把名字設定了一一麥麥支付！
東子拿起筆，也寫了幾個字，是周云凡的名字。
我一時卡住。
京城，千橡集團總部。
在互聯網20多年的浪潮中，梟雄輩出，各有各的行事風格。
比如張朝陽，喜歡給手下人發揮空間，但當手下人做出點成績，自己便拿來親自管理，然后撲街……周而復媽，每況愈下，最后直接擺爛了，去暢想宇宙天地和物理學奧妙。
………………
等了一會，汪克明和另外的高管進來了。
所謂有金融大佬，90%靠關系，10%靠能力。
bq.
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